「冲刺四季度」计量检测管理中心:决战四季度，冲刺保目标

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凝聚士气、提振信心！

看！安化职工如何全力冲刺四季度！

计量检测管理中心

计量检测管理中心紧紧围绕公司“1122”工作思路，以“执行力建设年”为契机，对公司会议、文件精神高度重视，积极落实，及时向中心全体员工传达，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，向圆满完成今年各项目标任务冲刺，争取交出一份合格的答卷！

全力冲刺，确保完成全年检验、监测等任务。距年底只有不足三个月的时间，还有大量艰苦繁重的工作需要完成。为此，大干四季度、服务争一流，树立工作高标准，呈现发展新业绩势在必行，因此要真抓实干、奋力攻坚、增收节支、盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年工作任务指标。计量检测管理中心在自配试剂替代专用试剂这方面每周节约费用1350元，在降本增效上效果显著。

计量检测中心将继续保质保量，切实做好今年生产各系统中间控制及产品质量监测。对进厂原料煤、炭等，出厂产品尿素、甲醇等及出口聚酯产品的质量严格把关。加强组织协调，配合安全环保生产，及时准确完成各项检测任务，做好分析技术培训、风险防控和各项保驾护航工作，加大执行力度考核，确保任务精益求精；继续狠抓创新建设。抓好小改小革，创新分析方法，解决疑难问题，着力做好新方法、新成果的对接洽谈工作，形成任务建设接力推进、持续突破之势。各项工作逐渐做到“基础扎实、管理规范、管理严格、管理高效、流程简明、风险可控”；继续强化制度意识，确保中心和谐稳定。通过例会传达、视频学习、内网邮件、微信等方式组织全体职工学习公司各类文件、制度精神，营造人人知晓制度、敬畏制度、维护制度、执行制度的良好氛围。认真梳理和排查各种矛盾问题，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进问题的化解；保障民生，关心帮助困难职工的工作生活，确保中心各项氛围和谐稳定；继续紧盯目标绝不放松，做好各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2020年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础，为公司高质量发展，全年目标完成大干四季度，奋力冲刺，奉献力量。（计量检测管理中心 综合办公室／宣）

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